再次是不利于团结。副手的“越权”,实际上也是一种“侵权”现象。对下“越权”,实际上也是一种“侵权”现象。对下“越权”,使下属有职无权,下级会产生“上级领导对自己不信任,不重用”的疑虑;群众也会对这样有职无权、说了不算的领导产生抱怨情绪,从而使领导者加深了与上级领导人的隔阂。如果是下级对上级“越权”,也会有目无领导、不自量力之嫌,这也是影响工作和团结的因素。
防止和纠正“越权”,不妨采用以下的技巧:
(1)明确职责范围
(2)进行一级抓一级的教育
(3)为下属排忧解难
如果发生下属“越权”,视情况采取不同的方法加以纠正。
一是先表扬后批评。要具体分析,不要简单指责,有的“越权”动机是好的,但行为不当,要指出问题和危害。
二是维持现状,下不为例。有的下属越权决定和处理问题可能和主管领导的思路、决策相吻合,是正确的,有的地方干的更漂亮,成绩更突出。这样就要自然维持下去,但也要下不为例。有的不太注意,但影响不大,这样的情况也要维持现状,继续下去,在进行过程中,尽量使其向更好的方向转化。