两种方式各具有优势，但按项目的时间段制定成本预算优势要更明显一些，它可以显示每个时间段的当期成本支出，以及截至每个时间段期末的项目累计成本支出。我们可以用表格和图形来表示这两种形式。
把每个时间段的项目成本逐期累加起来，就可以得到如图4-3所示的项目累计成本曲线，通常称S曲线，也就是成本基准曲线。从图中可以得知，截至某时点项目的累计成本应该是多少，它给我们提供了监控项目成本和进度绩效的良好基础。在项目执行中，可以通过S曲线来了解项目实际成本、进度与计划中发生的偏离。
由于关键路径上的活动有一定的灵活性（浮动时间），它们的最早开始时间与最晚开始时间会不一致。一般情况下，管理进度的人员希望每一项活动都在最早开始时间开始，而管理成本的人员则希望每一项活动都在最晚开始时间开始，这样就可以延迟付款时间。