正确的做法是对部下说：“OK，但有些问题要下次注意。”
将工作交给部下去完成的话，就必须适当地放松要求。但这里说的放松要求并不等于没有要求，关键在于“适当”。
绝大多数的专门管理者都清楚这一点，所以不会去追究部下工作上的细节问题。十分精通现场业务的参与型管理者往往会不自觉地用部下的工作成果和自己的工作成果进行对比，对细节问题抓住不放。
尤其是性子比较急或者不好意思让部下反复修改的人，最终还是会选择自己做，认为自己做更好、更快。
上司放松要求，更能激发出部下的创造力
完美主义的参与型管理者如何才能做到放松要求呢？
或许有人认为这是性格上的问题，恐怕很难有所改变。当然，在某种程度上确实有难以改变的部分，但只要稍微改变对工作的思考方法，就能极大地缓解完美主义带来的问题。
最明显的就是对格式的要求。完美主义的人不管做什么事情都追求完美的格式，但懂得放松要求的人则并不重视格式。