这种变化在很大程度上是由所谓的数字转型驱动的。其理念是，昔日业务和技术分离的日子已经一去不复返了。如今，每家公司都堪称科技公司。软件已经吞噬整个世界。你汽车里的代码行数比Windows操作系统里的代码行数还要多，甚至一台新洗衣机都需要Wi-Fi密码。
现在，许多公司——通常是在首席执行官看了TED演讲或从同行或咨询公司那里听说了Scrum的好处后，受到激励——铁了心，无论遇到什么，就算上刀山下火海，也要转型Scrum。
至此，我认为有必要定义敏捷(Agile)这个术语，明确Scrum与敏捷二者之间的关系。Scrum诞生于1993年，于1995年由两位共同创始人杰夫·萨瑟兰和肯·施瓦伯正式确立。整个20世纪90年代中期，在网络新闻组论坛上，在会议中，许多人都在努力寻找开发软件的方法，以避免越来越普遍的可怕的失败。
2001年，17个寻找软件开发方法的人聚集在犹他州雪鸟市的一个滑雪胜地，开了两天学术研讨会。出席会议的有家父杰夫·萨瑟兰，还有肯·施瓦伯和另一位Scrum的早期尝试者迈克·比德尔。另外14名与会者的背景各不相同，所持方法论也五花八门，但他们意识到大家都在试图用相似的方式来解决同样的问题，只是做法大同小异。