大多数机构同时正式或非正式地追踪同行的业绩。诸如耶鲁、哈佛、斯坦福等行业领先机构的业绩被广泛传播，其杰出的业绩导致其他机构越来越有兴趣复制其投资策略和投资流程。
14．公司治理
大型的基金会能够吸引到极具天赋的专业投资人员进入其投资委员会。不同规模的基金责任各不相同，但投资委员会的成员一般关注战略、监管、避免利益冲突，以及研究和批准投资。较小规模的基金会倾向于倚重投资委员会提供战术性的投资建议和决策。
关于由谁来担当决策责任，有两个基本的决策模型：一是投资委员会做出所有的投资决策，另一个是投资总监做出大部分决策。在实践中，在上述两个极端方式间存在各种变通的方式，这涉及授权程度，以及投资委员会与其成员的沟通。
斯坦福大学的公司治理机制
威廉·梅西（William Massy）在其《捐赠基金：观点、政策和管理》（Endowment: Perspectives, Policies and Management）一书中讨论了斯坦福大学的公司治理机制：董事会的投资委员会应当讨论愿景及其基本设想……它理当服从于董事会批准的需要遵循的总方针……在政策许可的框架内，投资委员会拥有对信托捐赠的宏观监督权力。关键术语是“总方针”和“宏观监督”。投资委员会和董事会应该指明方向，进行监管；但它们不应当干涉日常的投资组合管理。投资委员会应该过问一些有关政策和建议的问题……但其自身不应该在投资方面亲自操刀。