自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下成本也最低。当采取其他风险规避方法的成本超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
（6）后备措施。
有些风险要求事先制定后备措施。一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术三种后备措施。应急费用是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目估计精确性的影响；进度后备措施是对项目进度方面的不确定因素制定的紧凑进度计划；技术后备措施专门用于应对项目的技术风险。
总之，在设计和制定风险处置策略时，一定要针对项目中不同风险的特点采取不同的处置方式。在实施风险策略和计划时，应随时将情况的变化反馈给风险管理人员，以便能及时结合新的情况对项目风险处理策略进行调整，使之适应新的情况，尽量减少风险导致的损失。
2．项目风险的控制策略
在很多项目中，管理者大部分是处于被动管理状态，当项目没出问题时，觉得工作轻松，自认为管理到位；等出了问题找上门来再去解决问题，则像消防队员救火一样东奔西跑，忙得不可开交。其实，项目建设中很多问题发生后往往很难解决，这就需要项目管理者要有很好的风险控制能力。下面就来看看一些有效的风险策略。