（4）任务的完成要有相对明确的评估标准，以确定任务完成的质量。
领导者将工作任务标准化，其意义远不止在于授权的需要，它对于公司的科学的管理提升具有非凡的意义，是公司走向正规化、走向成熟、走向制度化而非领导者主观化的必经之途。
4.准备承担责任
领导者已经下定决心实施授权，大量细碎的前期铺垫也已经完成，即将要跨越授权之门了。但是，有一个问题领导者必须真正意识到，这就是责任。
在实施授权之后，领导者的工作量减少了，但肩上的担子却不会因此而减轻，相反它只会加重。在实行授权之后，领导者不仅要对尚未授权移出的职权负有全部责任，还对那些已经授权移出的职权也负有一定的责任。
这就要求领导者必须做好承担最终责任的准备，才能拉开授权的大幕。
信任是授权的精髓和支柱
领导者只有认可下属的才能并信任他，才可能给他权力。从授权的角度上来说，信任是授权的精髓和支柱，只有充分信任，才能有效授权。
一般的领导者不放心把权力委托给下属，这是出于“谁也不能做得像我自己做得那么好”的思想，或者是惧怕下属滥用权力，这实质上就是不信任自己下属的表现。
某杂志曾经以“你最不喜欢什么样的老板”为题征集50位白领的看法，结果收到的大多是历数老板的种种致命缺点的意见。其中，骄傲自大、刚愎自用、不懂得充分授权和信任下属被提到的次数最多。不错，没有信任，又何谈授权？一些领导者表面上是授权了，可是仍然要事事监控，或者关键的地方不肯放手，这都是不信任的表现，如此的授权又有什么实质的意义呢？