全面和高度的视野是领导人思维的基础，表现在行动上就是分析问题的系统性、全面性和战略性，但这还不够。让我们继续探讨。
领导思维最神秘的一个方面就是直觉。领导的思维并非全部都是理性的，也有感性的成分，其实这种知觉并非领导人完全凭感觉得出，而是领导人的个性、学识、眼光使然，更多的是长期的分析思考和经验累计的结果，是领导人有别于其他人的智能光芒。比尔·盖茨的微机操作系统、惠普的两位创始人在车库里捣鼓的计算机、麦当劳的连锁经营、丰田的无库存生产，首先无一不是直觉在起作用。
领导问问题的时候是下属们最害怕的时候，他们的问题往往简单而尖锐，直指问题的关键。被问者常常下意识地回避这样的问题，而且不愿意追问问题的根本。实际上当我们尖锐地思考问题的时候，也就是我们找到答案的时候。打一个比方，竟标失利为什么？因为价格太高。为什么我们的价格高？因为我们的材料贵。我们为什么要使用这种材料？接下来我们可以推测事情的发展。可能是对手偷工减料，那么问题变成应该把材料的好处对用户说明。或许是推出一个市场宣传活动，可能是采购生产部门的惰性，那么变更供货商就是我们必须马上做的事。提问的水平就是领导人思维的水平。